问：房地产销售人员绩效考核指标体系的问卷调查
- 答：指标
要素要素
内容重要程度
必须考核应该考核可以考核不需考核
出勤率实际出勤天数除以应出勤猜扒天数
销售额销售产品的价值额
销售费用本人薪金加上推销经费，除以销售额
遵守秩序严守工作纪律、勤奋工作
不良债权比例不御凯良债权发生额除以销售额
销售增长率本期销售额（或数量）相比上期销售额（或数量）的增长率
对客户礼貌对顾客以诚相待，提高公司信用
从穗拆昌组织
全局出发能够顾全公司的利益，而不是单纯的追求销售数量
负责对部下的错误，经常表现出负责任的态度
请补充
销售职位绩效考核指标调查表
说明：你认为考核一个推销员应考核哪些指标，在“重要程度”栏里，在你认为最恰当的位置上画“√”，你认为还缺少哪些指标，请做补充和说明。
问：绩效考核方法有哪些？
- 答：相对评价法，绝对评价法，描述法，目标绩效考核法，写实考评法。
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后耐慎，相对较好的员工记1，相对较差的员工记0。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
扩展资料：
注意事项：
企业需要营造并坚持业绩导向、业绩面前人人平等的理性原则，倡导打粮食的价值创造文指知化，唯亩消利益和机会依据客观、公正的评价向价值创造者倾斜。
重视考核，但不以考核替代管理。不能出现什么问题和矛盾，都试图用考核的方法去解决。
在业绩指标和能力指标、短期目标与长期目标、数量指标和行为（任务）指标之间保持平衡，避免员工及组织行为出现偏差。
参考资料来源：
参考资料来源：
问：要做部门绩效考核，需要设计什么样的调查问卷？求解
- 答：设什么问卷的，直接每个部门的中层以上袭派，包括班组长的仪器开个会，大家利用头脑风暴，根据每个岗位的职责，然后确定每个岗位拍旅贺的绩效考核关键指标，以及权重分值。前提是你有岗位职责，你写个问卷还不是想让员工给你说他们的岗位关键在那，有几个人给你好好写的，而且员工要是反过来考核是镇历否会和薪酬挂钩，怎么个挂法，你有答案没。
- 答：可以考虑制扰郑迹作一份电子版的考核问卷，然后直接缓并分享出去。最后能直接回收结果。非常丛圆方便。
东软顷刻应用就可以实现这种方式的考核问卷，可以尝试一下。
