问：最近公司辞职的人有点多，领导叫我做份离职原因分析问卷，这个怎么做啊？
- 答：方法呢是有两种你自己选择下重点是对全体员工做一次调查
1，设计好你需要问的问卷，然后给所有芦高滑员工去填，填完安排前台去收就陪腊是
2，通过在线调查的还是形式做调查：比如你可以自己把问卷设计好通过邮件发给你念镇的员工；
接下来就是你分析数据，自己写数据分析结果给你老板了
3，还是通过在线调查的形式来完成，这就需要借助一些在线调查平台了，比如我要调查网等等的平台来进行，至于具体的怎么做你可以去网上自己找下哇，这里就不详细介绍了哈，当然在线调查平台现在很多的，你可以多尝试几家然后对吧下效果选择 - 答：很好做啊，就是把每一个人离职的真实原因一一写出，再写出如何更改才能保证以后离职的人员不会这么多
问：怎么制作一张员工离职调查表
- 答：如果是大公司，通常都有专门的人力资源管理系统（例如金蝶，People Serve或者SAP的HR模块），如果是临时用一下，或者是小公司，可以用Excel做一张简单的电子表格，包括下列信息：
员工姓名，性别，年龄，工龄（在你们哗薯公司工作时间），职务，离职时间，离职赔偿（是/否），最后就是调查内容了：
(1) 离职原因 － 薪水待遇过低/工作环境不理想/职业发展空间受限/公司所在城市地理原因/个人原因（例如配偶或子女在异地）
(2) 请问离职后是否会转入其它行业？是/否
(3) 请问是否考虑在本公司其它乱毕者职位？是/否
(4) 请问是否考虑在未来重新加入本公司？是/否
(5) 期待公司在那些方面有所改善？
切记问卷不要数野太多问题，因为人家都走了，哪里会有时间理你？即使是强制完成，他也可以乱写。 - 答：员工离职调颤蚂唯查表一般包含以下几个内容：姓名、性别、岗位、职务、工作经历、离职时间、离职物伏原因等。
离职就是离开现有的职位。
员工离职一般分为两种：
1）员工主动离职，即员工单方面向企业提出离职申请；
2）企业因为员工不胜任岗位、试用不茄培合格或严重违反公司规章制度，由企业方提出终止双方劳动关系。
问：离职倾向 表现
- 答：其实我觉得如果想要离职的话，一定要提前向上级打好招呼这样的话，是觉得很尊重别人的，祝你生活愉快。
- 答：员工工作满意度，不仅直接关系着企业的生产效率、顾客感知和利润水平，而且还能有效地反映组织绩效和企业管理中存在的问题，帮助企业进行自我诊断。本研究通过问卷调查，以S企业为例，探讨企业员工满意度与离职倾向的关系，结合实际提出提升员工满意度的建议。
关键词：工作满意度 离职倾向 建议
随着社会的进步，人才竞争变得日益激烈，为了吸引、稳住人才，各企业家都将目光重点投向自己的员工，更加关注员工的需要和感受。哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度提高5个百分点；员工满意度达到80％的公司，平均利润率增长要比同行业其它公司高出20％左右。通过员工满意度调查，可以明确企业在管理中存在的问题，根据发现的问题，提出针对性的解决方案，在实践中予以解决和改进，比如监控企业绩效管理的成效，及时预知企业人员的流动意向。
工作满意度的概念最早由霍波克（Hoppock）在其著作《Job Satisfaction》中提出，工作满意度是工作者心理和生理两方面对环境因素的满足感受，即工作者对工作情境的一种主观反应。回顾以往的研究，工作满意度的含义可分为三类：第一类，综合性定义；第二类，与期望差距的定义；第三类，参考架构性定义。本研究将结合综合性定义来测量整体工作满意度，即员工脊岩工作满意度是指员工对工作本身及工作相关各个方面的一种态度和看法，包括对企业、工作本身、工作回报、管理者、同事关前拦系和工作环境等方面的满意程度。
Porter 和Steers提出离慧野胡职倾向是当员工经历了不满意以后的一个退缩行为。离职倾向是预测离职行为的重要方法。相关研究发现，员工满意感对员工的缺勤、怠工、离职以及绩效等都有一定的影响和预测作用。了解员工的离职倾向，针对高离职倾向的员工，加强沟通与辅导，改善管理，减少不必要的员工离职，减少组织的损失。 - 答：既森颂腔然你想离职，你肯定你离职的倾向表现得特别强烈，那此衫你就不要犹豫，一定要快刀斩乱麻立竿樱携见影离开这里吧。
- 答：言语上有表现说要离职名有负面的情绪，工作不积极等，可与他熟悉人了解。
- 答：比如在一个单位做了一段时间，内心里也不知道要不要继续，祥尘一碰到困难就有想辞职的冲动，总之会有谨散禅各种不想继续的理由，而且做事也比较消极，最后指不定凭借什么掘樱理由而辞职。。。
- 答：离职的倾向和表现就是上班工作不积极档孝前，没有热情，对单位员工不感兴趣，如果有这种情况的，慎桥那么他就有可能要离职了，虚了，行清单位领导特殊关注。
- 答：一般人在离职之前的话，工作可能都不会有很有积极性，有可能有的事情他就不太愿意去做。
- 答：俗话说“事出反常必有妖”，所模知以通常情况下，员工离职前都会有一些反常的旦桥消行为，只要HR细细的观察就能够发现，虽然说不能够绝对的说明，HR就算知道了也难改变其离职的想法，不过却可以防患于未然，做好及时沟通消巧。
