问：企业文化调查问卷设计应注意哪些
- 答：问题的语言和提问方式
问题所用的语言要尽量简单，避免使用专业性词汇或“行话”。
问题陈述要简短。
避免多重含义的问题。如“父母是否退休”，实际是两个问题“父亲退休”和“母亲退休”。
避免带有倾向性。如对电视机的评价，问题租清行“长虹是你喜欢的品牌吗？”就带有倾向性，而“你最喜欢下列哪个品牌的电视机”就不具有倾向性。
避免使用否定形式正州的提问。
可以采用预先提问的方式来过滤掉不了解的弊哗人。如在提问“你对医疗改革的看法”之前先提问“你了解现在的医疗制度吗”来进行过滤。
敏感性问题可以采取间接提问的方式。
避免强迫那些无看法的被调查者作出回答。
，让调查更简单方便！
问：“以奋斗者为本”的企业文化，是如何走上神坛的？
- 答：首先以“奋斗者为本”的企业文化是值得推崇的，也是能够促进企业快速发展的一种文化建设。档禅我认为将他推向神坛的是华为这么多年来快速发展的真实事例，才促使这种文化走向神坛。毕竟华为真实的证明了以奋斗者为本的企业文化，在企业发展过程中起着多么巨大的作用。思考一下现在华为的发展情况，前景一片大好，甚至干过了一些老牌儿的国营企业。
所以华为的事例还是非常能够证明以奋斗者为本的企业文化对企业发展的帮助有多么的巨大，我们都知道，企业文化对于企业来说是必不可少的，甚至可以说是一个企业的精神建设。
看到华为如此成功，其他一些企业自然也就纷纷效仿，而不得不说，以“奋斗者为本”的企业文化确实有值得推崇的地方。
比如一个猛蠢指公司的资源是有限的，企业内部的工作人员所能获得的利益也是有限的，但是谁不希望在这有限的利益当中自己能够取得比较大的一块呢。以“奋斗者为本”的企业文化中，公司的资源自然是向奋斗者偏斜，当然奋斗者肯定也是付出了自己的努力，所以才能收获这样的回报的。
但不可不说，这样的行为确实促进了奋斗者更加有动力的去为公司发展做贡献。毕竟有付出就能得到回报和付出了却收获不到什么相比，还是这种更加的让人心甘情愿地为公司付出。
当然以奋斗者为本的企业文化也不仅仅只是这么一点，还有升职之类的。在以奋斗者枝配为本的企业文化当中升职，看的是你的业绩，而不是你的资历，这就避免了一些老前辈用资历压人而导致年轻人能力高却得不到升职的问题。
说白了，其实以奋斗者为本的企业文化确实对企业的发展有着好的促进作用，所以人们才会推崇它，而且也有华为这一个例子在前面吸引着大家，所以慢慢的以奋斗者为本的企业文化逐渐被推上了神坛 - 答：企业文化就该以奋斗者为本，毕竟粗拆世只有劳动者努力干这个企业才能凝聚到一起。才会奋发图强，给这个企业带御友来更强大的力量。如果没有那肯定就没岩肢法胜利了。
- 答：以奋斗者为本的笑绝企业文化走上了神坛，其实也是一些所谓的专家出来宣传，有直接关系。他们给员工灌输心灵鸡汤，说碰升漏的一笑烂些都是比较高尚的话，慢慢地就走上了神坛。
- 答：这是由于越来越多困盯的公汪晌和司都认可这样子的企业文化，在国内的众多大牌企业支持鼓谨消励之下，渐渐的走上了神坛位置。
- 答：有着这样文化伏培企业的公司，缺森唯他们的员工具有一定的奋斗精神，春差他们以奋斗为乐趣逐渐的将公司做的更加强大更加出色。
问：如何理解以客户为中心 以奋斗者为本
- 答：以客户为中心以奋斗者为本就是牢固树立“客户为本”的。
培养弊侍裤客户忠诚的“惠顾”精神，建立客户组织，开展客户教育，建立客户投诉制度，培养好客户关系。
以客户为中心以奋斗者为本的做法具体如下：
1、坚持以为客户服好务，作为一切工作的指导方针。要以为客户提供有效服务，来作为工作的方租简向，作为价值评价的标尺，当然是包括了直接价值与间接价值。不能为客户创造价值的部门为多余谈尘部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人；
2、以奋斗者为本，企业的目的十分明确，就是具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而会使奋斗者无家可归；
3、开放、妥协、，一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的。创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的“自主创新”；
4、有效地提高管理效率，是企业的唯一出路，客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品，因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争；
5、胜则举杯相庆，败则拼死相救，是跨团队的文化管理，要继续发扬光大。
