问：产品规划大纲（报告目录）？
- 答：为薯樱咐了便于产品战略规划实践，我结合前文的内容产品战略规划知识绘制了“产品战略规划大纲”仅供大家参考使用，如果2-25所示。
图2-25 产品战略规划流程步骤
颂搏
问：为什么做了大量规划的产品还是失败了？
答：
Ø 受政策影响；
Ø 市场环境变化太快；
Ø 市场竞争过于激烈；
Ø 产品定位错误；
研发周期太长以至错过机遇；
给产品赋予了过多职责，乃至不堪重负；
Ø 新产品对用户预测有太多假设，有些假设不成立，导致失败。
产品战略规划是一个持续的过程，像产品迭代一样不停的规划、执行、反馈，再规划，如此形成一个良性循环，只有这样才能应对日益快速变化的市场环境及竞争，具有可行性，并以此为企业带来竞争优势和产品优势。
产品失败的原因太多，我在此不再一一列举。那是不是说产品规划是无用的呢？并不是，产品规划不能确保产品的绝对成功，却可以降低产品失败的概率，提升产品的成功率。本书的重点不是产品战略规划，而是通过“做最小可行性产品”来弥补产品战略规划不灵活、反应慢、不确定性高的缺陷，以应对快速变化的市场和日益激烈的竞争环境，满足客户对产品更高的要求和差异化需求，降低试错成数纯本，在市场竞争中取胜。产品战略规划将为“做最小可行性产品”提供环境、方向、资源及科学方法支持，确保产品快速发展的过程中，不偏离企业战略。
问：产品调研报告怎么写啊？？
- 答：我给你提个建议啊，你可以去调查康师傅袋装方便面，如红烧，小鸡，西红柿，麻辣等等，你都吃过的。
1、原先红烧零售价2元，马上要涨价比如售2.2元了，变动价格0.2元，其它价格没变动。
2、价格变动是由于原材料价格的上升，扩展一下，你就搜索面粉的价格上涨了多少，盐上涨了多少，像它那里面有酱包和菜包，还有包装塑料袋，人力成本等等，列出上涨数歼乎衫据，比较有说服力。分析商家的心理定价策略，指方便面本身上涨2角顾客对其反应程度，敏感氏腔吗！
3、商家的策略是否有效，看看网评对方便面涨价有意见吗，销量是否下降，是否转向买其它同类产顷拦品了，如果没有意见就说价格策略很成功。不成功的话你提更好的建议计哪种该上涨或不上涨，上涨多少啊。
多去网上搜索相关资料，每个模块搜集相应资料，模块分的越细资料越多，分析就越深刻。
